一是针对标识质量、包装质量、尺寸符合性问题，将责任明确落实到班组具体岗位人员，并设置备岗人员，明确该项问题的内外部质量问题占该员工的主体考核比例90%，只承担班组其他考核指标10%。二是针对其它表面质量问题管控，设置分厂及质检处双线负责制，其中分厂按岗位设置班组质量员，同时实行责任班长、责任车间主任、责任副厂长的条线追责制，质检处实行监督员、监督站站长、区域工程师、主管副处长的条线追究责任制，并根据条线职责制定了表面质量异议专项考核办法。三是改变监督重心，将原有的产品质量监督重心逐步向责任人员履职监督转移，强化以人为本的质量管理意识，全面落实全员质量管理理念。

通过近一个月的试运行管理，目前钢材、坯的长短尺问题、标识错误已得到明显改善，全员质量管理意识正在逐步深入人心。