受周边矿粉资源的限制，北营公司今年冬储工作对周边矿粉和外购矿比例进行了调整。同时，对每日生产所消耗的原燃料进行精准测算，实时监控日进厂原燃料数量，以确保库存满足生产最低需求。此外，要求北营制造部协调本钢集团制造部、采购中心等相关部门、单位，按生产需求组织外矿均衡进厂。要求北营原料厂、北营焦化厂、北营铁运公司、北营公运公司制订冬季受卸、保供方案及应急预案，其他相关部室和单位做好原燃料的卸车、倒运及供料工作。    

从7月份开始，北营公司组织对“双四百”料场的焦炭进行了清理，截至7月末，累计清理焦炭10万吨。针对现有解冻库解冻能力不足的实际情况，在原三烧解冻库预留的暖库位置新建一座解冻库，并对原有的两个暖库进行加长。目前，工程已调试完毕，将于近日投入使用。原然料摆放在保证货品位置不变的基础上，对料堆进行加高。    

为保证冬储工作的顺利进行，北营原料厂以“保卸车、保供料零影响”为工作重点，及时与北营制造部沟通，了解掌握大宗原燃料的采购信息，合理规划原燃料的货位摆放，及时清理物料中的杂物，为原燃料防寒保温、冬储提供便利条件。同时，利用近一个月的时间对物料进行盖被保温，对原燃料的货位摆放执行单堆单放，划分各料位之间的分界线，及时更换物料标牌。对各生产岗位供料作业时，要求每走完一种物料都清理料仓，对货场物料中杂物及时进行清理，杜绝混料，岗位人员实时掌握仓储槽存数据，保证主体单位用料的精良。    

北营铁运公司制订《铁路运输生产组织方案及保产措施》。要求各区调度加强同生产单位的联系，准确掌握生产所需原燃料种类、数量，及时组织备料。积极抓好宁家翻车机检修期间局车周转工作，确保大宗原燃料接卸及时。调度系统加强与铁路车站、北营制造部及各卸车单位的信息沟通，及时掌握到达车流情况、各货场卸车情况，合理分流，组织好接交车工作。    北营公运公司围绕冬储目标，有效组织和协调公司现有车辆、工程机械运力，全力确保生产安全、平稳、顺行。强化生产运输过程管理，强化生产指令，加强信息反馈管理。采取延时加班抢修设备、驻在跟踪维修、倒班驾驶员上副班、往返运输返带物料等措施，满足生产运行需要。