在新出台的“赛马”方案中，原料公司以10月份“赛马”数据为基准，明确了11月份各采购品种的“赛马”责任人和目标值，分等级制定缩小差距或扩大优势的措施与考评办法，激发员工潜能，形成你追我赶的良好工作氛围。该方案实施后，原料公司全体员工紧咬各项“赛马”指标，不放过任何可以降低采购成本的环节，从优化大宗原燃料采购渠道、合同条款、物流运输途径等方面着手，对采购成本指标设定日跟踪表，从数据上精确对标、深挖潜力，各指标向行业先进指标看齐，力求性价比最高的资源渠道，最大限度地降低采购成本。同时，原料公司研究判断原燃料市场价格走势，加强市场信息收集、整理和分析，对相互可替代、性价比高的品种，适当机动灵活调整采购策略，灵活控制好采购节奏来降低采购成本。

据悉，原料公司此次出台的原燃料降本“赛马”方案，奖罚分明，充分实行激励机制，调动了员工积极性，使全体员工都参与到采购降本工序中来，积极主动作为，努力实现最大限度的降低采购成本。（方大九钢 林佳）