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河钢石钢挖掘全员智慧前9个月“小建议”创效1500万元

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-19  来源:兰格钢铁网  浏览次数:621
 
核心提示:今年初以来,针对生产经营各项工作中存在的问题与不足,河钢石钢持续开展小建议大奖励活动,挖掘全员智慧,激励干部职工建言献策
 今年初以来,针对生产经营各项工作中存在的问题与不足,河钢石钢持续开展“小建议大奖励”活动,挖掘全员智慧,激励干部职工建言献策。1月~9月份,该公司各单位共申报小建议1624项,获奖率76.5%,发放奖励70万元,共计创效1500万元。

为深入地开展好“小建议大奖励”活动,河钢石钢细化管理措施:一是实施积分制管理,将积分管理作为“小建议大奖励”活动阶段评优奖励依据,以二级单位为积分管理主体,以职工个人为积分管理对象;二是对各单位的活动主管按照“个人申报量”“单位申报量(申报率)”“单位获奖率”等指标进行综合测评、排序,并通报;三是将尚未实施,但为产品升级、结构调整和经营发展提出有益想法的小建议,纳入到激励范畴;四是要求全员参与,结合实际工作想问题、提建议,扩大建议覆盖面。

下一步,河钢石钢将结合重点工作及关键事件进行细化管理:一是增加公司指令性知识点总结;二是强化“带着任务出去,带着成果回来,促进成果共享、知识传播”,强化和技术中心及相关专业部室的配合,要求外出交流、参加协会、学会会议、培训学习的公司各层级、不同专业的人员,回厂后撰写相关知识总结;三是加大先进操作法总结的激励力度;四是组织相关的专题培训。

 
 
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