该公司要求全体员工振作精神，正确认识企业当前面临的形势，发挥各自的潜能，认真工作，注重协作，迎头赶上各项指标。首先，要求全体员工转变观念、提高认识，不断夯实原燃料采购管理的各项基础工作，理清每一个业务细节和细化每一个单元，不放过任何可以降低采购成本的环节。二是根据采购实际制定原燃料“赛马”方案，确定目标和措施，落实责任人。同时，每天动态跟踪企业和对标单位的入库、采购、消耗价格，从数据上精确对标挖潜。三是不断自我施压，从优化采购渠道、合同条款、物流运输途径等方面着手，制定相应的考核方案，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，激励全体人员挖潜创效，努力提升各项指标。四是充分依托沿江地理优势，培养优质大客户，积极开辟新资源。在保证质量的前提下，选择性价比最高的供应商，同时开辟新的资源渠道，将更多的原燃料资源纳入采购视野，逐步发展新资源渠道和最大限度地降低采购成本。五是准确把握市场脉搏，研判原燃料市场价格走势，业务人员深入市场调研，走访了解实际情况，加强市场信息收集、整理和分析，确定与市场接轨的采购价格。对相互可替代、性价比高的品种，灵活调整采购策略、控制好采购节奏来降低采购成本。

与此同时，该公司实行激励机制，对原燃料采购价格有优势的品种扩大优势的和排名有进步的品种进行奖励；对落后的品种拉大差距及落后情节严重的相关责任人给予考核或进待岗站的处理，并要求全体员工将降本增效融入每一道采购工序中，激发最大潜力、形成最大合力。