在安全管理方面，该厂安全环保科安排专人每天对生产现场进行检查，对日常发现的人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷，及时下发相应的管理规定。1月~3月份，该厂先后下发了《型钢连轧厂生产安全事故管理办法》《型钢连轧厂棒材线厂房预制板安全监管规定》《安全日检查通报制度》等规章制度，提高职工红线意识，制约职工不安全行为，实现了安全管理。

在工艺管理方面，该厂组织各车间、科室对交接班记录进行重新梳理修订，完善交接班注意事项，明确各班次交接内容，并一改以往麻烦的书写模式，采取简单的划勾方式。同时，该厂还要求各班组实施问题反馈机制，达到全员知晓班中有何生产问题、如何防范、如何避免的目的。

在设备管理方面，由该厂设备管理科牵头，加大对双线各油站、泵站、变电所、空压站签到点的检、抽查力度，检验变电所和主控室两化融合改制取得的实效；坚持发挥好月份定修现场督察职能作用，明确检修单位和区域管理单位双方确认制。