在三月生产中，炼钢总厂加大了职工队伍形势任务教育的力度，厂领导，各科室、作业区负责人纷纷走进一线班组进行座谈，疏通职工思想问题，同时深入现场指导工作。生产效率仍是目前生产组织的重中之重，为强力推进生产效率的提升，厂部在二作业区推行全新生产组织模式，当二作业区月度计划产量≤13000吨时，原则上只按一台电炉加两台加热炉组织全月生产，要求12炉/天。在特殊情况下可在厂部生产科指令下开出另一台电炉做补充生产。各科室针对冶炼工序效率提升对工序开展精准帮扶，全面增强冶炼工序管理能力及效率提升能力。生产安全科及二作业区积极研究摸索如何保证生产效率的提升，对每班出钢小于5炉进行追责，生产科每天下午3点到4点开对接会进行分析，落实责任，对不作为者问责。为确保生产组织的高效顺畅，工艺技术员通过跟班指导、常规检查和不定期抽查相结合，对生产过程质量进行监督，确保了锭坯质量。从3月起，设备管理系统点检定修制度启动，以此为切入点，狠抓备件材料质量管理。本月起电渣合同饱满，职工干劲足，势头劲，电渣产量突破2000吨，激发了一、二作业区职工的工作热情和干劲。