1月20日，首钢技术研究院召开了五届二次职代会，贯彻首钢“两会”精神，直面当前钢铁行业形势，深入剖析2014年市场形势，明确工作思路，努力成为打好首钢转型发展攻坚战的先锋队。总公司领导赵民革参加会议。

为做好今年工作，技术研究院凝聚全院技术力量，发扬优良传统，以过硬的工作作风、良好的精神状态，把“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”的要求落到实处，重点做好八项工作：一是牢固树立创新意识、进取意识和责任意识，确保全年目标任务的落实。要敢于挑战高难度课题，获得高水平指标。同时，要创造个性突出的产品和服务，在精细化的前提下，注重技术差异、区域差异和服务差异。在技术质量管理中，要打破原有条条框框的束缚，大胆探索和实践提高管理效率的新途径和新方法，使组织机构更健全、运行机制更科学、奖励机制更灵活，确保专业管理工作责任到位、服务及时、协同高效。二是深化专业管理改革，提升管理实效。深化技术质量专业管理模式改革，建立重大专项攻关机制，推进首钢板材一贯制质量管理体系（升级版）建设，运用科学管理工具，提高管理水平。三是强化产品推进，结构优化和增量并重，提升盈利能力。抓好重点产品，确保完成产品推进任务。加大对管线钢、电工钢、高强钢、耐候钢、热轧汽车结构用钢、热轧酸洗板、能源用钢等品种的技术研发和市场开拓，同时，完成一批研发储备产品的开发，加大对外埠钢铁企业的技术支持力度。四是抓好重大工艺专项攻关，推进重点短平快项目实施。五是加强过程管理，稳步提高推进产品质量。突出重点、以点带面，对过程产品的质量问题由监督分析拓展到组织攻关，注重实效，重点组织好高端领先产品的板形和表面质量攻关工作。实行质量指标管理货币化，并以名优产品评选推动首钢产品质量的整体进步。在继续监控分析技术经济指标、原材料质量互保指标的基础上，建立起面向重点产品的过程评价体系。根据总公司信息化总体规划安排和各生产基地业务需求，继续深入开展迁顺一体化质量体系项目前期准备相关工作。六是优化技术创新体系，提升自主创新能力。坚持开放合作，扩大合作范围，提升合作水平。进一步完善和加强知识产权管理，在确保专利申请数量稳步增长的同时，着重提升专利质量。抓好科技成果管理，进一步提高科技成果水平。七是加强技术创新支撑平台建设，不断完善基础条件。完善相关实验室建设和条件保障，加强科技人才队伍建设，加大海外留学领军人才和社会成熟人才的引进力度，完善奖励分配办法，坚持收入分配与效益、效率“双挂钩”，采取多种方式引进、培养科技领军人才。八是加强作风建设，坚持以人为本，促进全院和谐向上。引导全院干部职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对铺张浪费，严格控制各项费用支出。积极采取措施，加强治安保卫和安全生产工作，建设和谐、稳定的研究院。