据悉，该公司根据集团2018年白皮书要求，结合自身实际对任务目标进行了分解，确立了该公司2018年的工作思路、经营方针、目标和主要工作措施，明确了各职能部室、车间的任务，制定了详细的工作措施。为更好地助推集团公司三年目标的实现，打赢扭亏脱困攻坚战，该公司成立了以经理为组长、分管领导为副组长的重大专项工作推进领导小组，明确了领导小组职责和车间、部室工作职责。要求各车间、部室按职责分工提出重大专项工作目标及进度目标建议方案，落实工作进度目标的具体工作，适时向领导小组汇报推进进度情况，及时向领导小组反馈在推进落实过程中需要解决的问题。