今年初以来，杭钢围绕“打基础、调结构、抓创新、谋发展”的总基调和“七个化”（企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化）的总定位，深化改革创新，有效增强企业发展动力和活力，整体呈现出产能压缩、结构优化、效率倍增、平稳转型的良好态势。

杭钢各项产业完成了领导班子的搭建、产业规划制订，以做优做强做大为目标，积极拓市场、谈项目、抓落实。杭钢原半山钢铁基地不遗余力解决历史遗留问题，处置工作基本完成，宁波基地组建钢联控股有限公司、发展循环经济产业园等项目令人振奋。

杭钢围绕建设学习型组织，开展以“走出半山、走进市场、发展杭钢”为主题的解放思想系列活动，坚持开展每周一晚上一次杭钢大讲堂、每月一次外出对标学习、每季度一次总部部门负责人履职情况“面对面”，每年一次主题读书会等活动，引导干部、员工冲破心理的“大山”，突破思维的“峡谷”，打破行动的“枷锁”。

杭钢认真做好“加减乘除”4道题，为转型升级、精准施策提供了具体、有效的措施。一是做好“加法”，增加总量。杭钢在继续做大、做强原有优质产业的基础上，推动新产业有效落地，培育新的经济增长点。二是做好“减法”，优化存量。杭钢成立浙江紫汇资产管理有限公司，建立专项工作组，不遗余力开展困难（僵尸）企业处置工作，制订“一企一策”处置方案。三是做好“乘法”，做强增量。杭钢实施创新驱动战略，强化创新平台、资本对接，前3个季度科技创新贡献率得到有效提升。四是做好“除法”，提质增效。杭钢创新营销模式，成立钢联控股有限公司，积极开展产业链整合型、联盟平台型营销模式创新。