面对竞争加剧、客户需求越来越个性化的复杂局面，该公司认为需要构筑智能互联的可视化管理平台，促进企业转型升级、提质增效。针对目前该公司在内部管理、业务运作、自动化技术等方面存在的薄弱环节，华菱衡钢以问题为导向启动信息化工程，来增强企业成长的内驱动力。据了解，华菱衡钢信息化项目以总包方式由华菱全资子公司华联云创负责实施，项目实施时间为期18个月。

为了更好地推进项目，华菱衡钢信息化项目组分设领导小组和项目推进组，由该公司总经理凌仲秋担任领导小组组长，由副总经理宋光鑫任项目经理。项目推进组下分6个职能小组，分别是产销平台小组、MES（制造执行系统）平台及智能制造小组、采购及库存小组、财务小组、协同办公平台及档案管理系统小组、服务器平台及网络安全小组。项目组将根据该公司战略目标和管理需要，对管理流程进行优化，强化基础管理，创新管理模式，构建现代互联网技术支撑的快捷市场反应体系。同时，该公司还建立面向客户的小批量、多品种的敏捷制造管理体系，驱动和支撑产品质量控制和产品研发，促进自动化和智能改造，全面增强企业的市场竞争力。