新钢实业公司生产服务厂担负着粉灰保供、炼钢调温料供应的重任，长期以来该单位一直将安全工作做为企业管理的重要环节来抓，为扎实有效地抓好基层班组的安全工作全面确保大生产保供顺畅有序首先修订完善了厂安全管理制度，将管理制度进行细化并与班组的绩效考核挂钩落实到实处考核到位，要求全员必须不折不扣地贯彻落实。同时利用班组长以上会议、厂安委会、班组安全学习等机会加大对干部员工的安全教育力度，提升全员安全素质与安全意识确保上标准岗干标准活杜绝三违现象的发生。此外还加大对现场安全检查与整改的力度每周定期对生产现场进行专项检查，对生产现场所查出的隐患及时进行整改，对三违现象进行零容忍按要求进行处罚为大生产的保供创建安全和谐的环境，为全面完成绩效考核奠定了坚实的基础。