健全机制强发力。为进一步提高分厂主办以上管理人员的执行力，增强干部的责任感和工作的主动性，经轧钢厂党政工研究决定，特出台《关于轧钢厂主办以上人员工作“日清日结”管理规定》，对分厂主办以上管理干部提出要求，积极发挥领导干部的示范带头作用，切实杜绝办事效率低下、拖延时间长等问题，把“日清日结”汇报制和“谁主管、谁负责”、“马上就办、马上办好”等工作常态相结合，努力提升工作效率和质量，真正做到日事日毕。

“日清日结”提效率。要求分厂主办以上管理人员利用下班后的“黄金时间”认真梳理一天的工作内容、总结经验及计划第二天工作，切实做到当日事当日毕。同时，“日清”与“日结”两者相辅相成：一方面积极践行公司“事前讲策划、事中抓执行、事后看结果”的管控体系；另一方面督促干好自定计划任务，并使上级领导可以清楚的了解每一位管理人员的工作进度，进一步提高分厂主办以上管理人员的执行力，增强干部的责任感和工作自主性。

强化督导抓落实。政工科安排专人对每个人的工作信息上传情况进行记录和汇总，隔天对其工作完成情况进行抽查，利用第二天晨会对未进行汇报的人员进行通报，对不按规定时间截点提交及上报信息或信息不实的给予相应处罚，并将此项工作纳入绩效考核体系，与个人工作绩效挂钩，在干部考评中占20%。通过以上措施，努力提升分厂管理层办事效率及工作质量，为完成分厂“提质增效  追赶超越”目标任务提供有力保障。