为牢固树立企业良好形象增强市场竞争力，该公司根据“清洁工厂”的具体要求并结合本单位的实际，首先成立了以主管领导为组长，分管领导及职能部门、二级单位为组员的领导小组并制定详细的实施方案，要求职能部门及各二级单位必须结合本部门及本单位的实际将实施方案再次进行细化并制定出切实可行的方案，必须落实到班组及个人，明确职责落实责任不折不扣地全面抓好“清洁工厂”的各项工作。

为使“清洁工厂”的具体工作能抓细抓实，还要求各单位根据生产经营的实际重新划分好责任包干区域，明确责任班组及责任人，根据6S管理的要求定期或不定期地对生产区域，绿化带、排水沟、休息室、公共区域进行清理整顿，全面确保生产区域整洁、排水沟畅通、绿化带无杂物、公共区域及休息室物品摆放规范窗明几净符合要求，真正形成横向到边纵向到底的管理模式。

为将“清洁工厂”能常抓不懈真正形成有效机制，还从加强全体干部职工的教育入手，牢固树立好全员的大局意识和以厂为家爱厂的意识，要求全体干部员工要养成良好的工作习惯及爱护环境保护环境的意识，共同维护好所属区域环境卫生，全面打造安全、整洁、和谐的生产经营环境。

此外还将“清洁工厂”的具体考核纳入到各单位、生产班组的绩效考核与个人直接挂钩，要求各生产单位在抓生产经营的同时必须不折不扣地抓好“清洁工厂”的具体工作，职能部门要加强对各二级单位的检查与督导，发现问题及时解决处理确保整项工作有始有终，真正形成上下联动共管的良好氛围。

该公司通过采取周密部署、从严考核、加强教育等有效手段将“清洁工厂”抓细抓实以来，不但再次搅动了全员爱厂如家以厂为家的思想，提升了全员的综合素质，还有力的推动生产经营的有序发展，为打造良好的生产经营环境，树立企业良好形象奠定了坚实的基础。