完善成本核算体系。进一步细化指标体系、包保体系和考核体系，将各项效益指标、技术经济指标、能耗指标、费用指标层层分解为可量化、可考核、可操作的绩效指标，确保各项指标在可控状态下运行；完善竞赛激励作用。开展了产量竞赛、铁皮回收竞赛等活动，为两条线生产任务的完成起到了推动作用；完善TPM管理网络体系。在各车间TPM全员保全推进工作的专职人员和班组长以上人员中开展了5场培训，下发了12期TPM宣传简报，使职工对TPM全员保全管理有了更进一步的认识。