精准把脉，实施“靶向治疗”。该公司以系统协调优化、管理优化两个项目为中心，针对生产成本高、设备利用率低下、物流费用居高不下、产品结构单一等现状，及时制定了任务目标和推进责任清单，抓整改、促落实、补短板。成立了以物流运输优化、新品开发及产品结构优化、提高效能降本等18个追赶超越项目组，由公司领导及各专业口负责人牵头，实行能进能出机制，各项目或项目小组连续三个月不能完成目标或完成较差时，对项目负责人或小组予以撤换；对连续三个月工作未完成或排名倒数的，将本小组予以撤销。同时对追赶超越工作开展情况及时督查，对工作推进过程中存在的问题，通过召开汉钢公司追赶超越点评会，精准把脉，实施有针对性的改进和整改措施。

精准施策，下好“绣花功夫”。该公司各单位紧扣工作主题，着眼短板，明确目标，围绕“提质增效、追赶超越”分解完善考核指标及落实措施方案，层层传导责任压力，最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，集中对追赶超越工作排查分析、更新措施；聚焦目标，以问题为导向，运用对标管理工具，项目管理的方法，聚集核心问题进行点对点精准对标，集中优势资源快速解决瓶颈问题、攻克关键技术难题，取得实质性突破。同时，举一反三，系统思考，创新完善，以点带面，实现联动叠加效应；打破职能界限，促进各个阶段性目标实现。

精准管理，做到“落地有声”。该公司把“评星晋级、争创先进”活动作为追赶超越提升的有效手段，细化安排，抽调人力对参评单位进行详细摸底，分类建档，全面覆盖各重点部位，对薄弱环节进行全方位、全员管理，18个攻关小组引领追赶超越重点工作开展，有效推进38项治亏创效项目如期完成，着力打造产品结构调整、管理效率高效、激励考核同步发展的“红色引擎”。通过对公司确立的18个包抓工作小组及各分厂领导包抓的38项措施进行强化管理，力争年底前所有项目推进达到预期目标。

精准考核，用好“洪荒之力”。该公司进一步落实党委主体责任，实施刚性考核点评工作机制，严格落实“公平公正、适当放开、正向激励”的工作机制，实行清单式推进、立体式督查、销号式管理，综合运用领导包抓、现场督查等有效措施，加大考核机制和追责问责力度，倒逼和推动任务落实，目前已经开展集中督查2次，形成整改意见30余条。同时，把持续开展“系统协调优化、管理优化”活动成效纳入年终考核，发扬创新拼搏精神，积聚治亏创效新合力，助力生产经营“追赶超越”新起点，服务“美丽幸福新陕钢”建设大局。