该公司按照“合法、合理、全面、具体”的原则，紧密结合企业自身情况建立完善制度，并规范制度管理。一是紧紧围绕职能职责，对现行规章制度进行系统、全面梳理汇总，实施废、改、立，从源头上强化规章制度建设；二是强化制度的条理性和严肃性界定，进一步确认约束对象或责任主体、及其属地管理原则和范围，使调节对象与制度规范相匹配，确保现行规章制度能够很好地覆盖其职能范围，细化突出重要业务的职责，实现制度支撑；三是强化规章制度内容的严谨性及流程的完备性，与时俱进，不断建立或更新完善制度，使制度建设成为今后管控的一项重要内容和一种日常行为；四是按照自身专业体系形成制度汇编，如HR人力资源、财务系统等。同时，将立足公司化、市场化与专业化管控要求，对照管理架构“科学、精干、高效、经济”匹配原则，持续优化细化，防范管理真空和盲点，绘制管理制度标准流程图，以固化管理流程。