今年以来，由于生产模式的调整，用电负荷进一步增大，北营能源管理部从用电实际出发，调整了部分变压器的运行方式，先后投用了五号变电所的两台变压器，在变压器试运行期间，通过调整用电负荷、增加发电量等措施，既保证了变压器满足生产需要，又最大可能地节约了基本电费，并将六号变电所的一台变压器停运，降低了基本电费。他们还对检修期间的用电作业进行严格管理和控制，使用电最大需求量不超过申报用电量。同时，要求调度系统严格控制和调整发电负荷，保证各变电所的运行安全，既保证了供电系统的安全稳定，又最大限度地争取了利率电费奖励。

北营公司加大用电日常操作和检修的安全检查力度。在电气设备日常操作检查中，重点对工作票的签订进行严格检查，主要对工作票的格式、内容是否完整正确和是否严格执行工作票内容进行检查。检修前，他们对电气设备的检修方案、安全措施进行严格审查，在检修时，按照检修方案和安全措施对电气设备检修的各个环节进行严格监督，特别是针对外委的施工单位，要与外委的施工单位签订安全协议，对施工单位进行现场安全情况告知，并设专人对施工单位进行监护和监督，保证电气试验的安全。同时，还对检修质量进行严格把关，对一些习惯性的违章操作进行了纠正，对检修过程中存在的安全隐患进行及时处理，保证电气设备的稳定运行。此外，北营公司认真开展春季安全大检查活动，对检查出来的用电隐患及时通报业主单位，根据公司的资金情况及隐患的轻重程度，科学制订整改方案，并对方案的执行情况进行检查和督促，确保隐患能够及时彻底得到整改。

北营公司还积极开展用电对标工作，通过与国内钢企的对标，在发电效率上、能源消耗上、能源回收、节能技术的应用等方面存在差距，下一步，北营能源管理部将针对这些存在的差距进行有针对性的整改。目前，正在与板材公司进行对标，通过对标，查找差距，为企业能源消耗的降低做贡献。北营公司还积极开展直购电工作，在本钢集团能源管理部帮助下，先后完成了北台高速线材有限公司和和北方高速线材有限公司的直购电工作，第一轮完成交易电量1.41亿千瓦时，节约用电成本1000多万元。同时，还积极做好北方铁业有限公司、北方第二轧钢有限公司、本溪北台球墨铸管有限公司的申报工作，首批申购电量约13亿千瓦时。此外，在直购电的使用过程中，北营能源管理部按天对获得直购电资格的单位用电量进行统计，对用电负荷进行适当的调整，确保直购电量得到100%的使用，避免因为没有使用完而受到处罚。

北营公司还进一步做好避峰就谷工作，利用谷时组织好用电消耗高的生产环节集中生产，节约电费，并积极开展技术攻关，通过对电机变频节能、LF精炼炉智能调整等技术改造，实现了设备电耗有效下降。此外，他们还积极开展用电节能项目申报、实施等工作，确保生产用电消耗的不断降低。