攀钢钒每年原燃料采购和物资计量数量巨大。近年来，随着市场竞争的加剧，有些不诚信供应商和司机通过“以次充好”“堵塞水箱”等作弊行为，谋取不法利益。为此，该公司一方面加强职工的职业道德教育，签订职业道德承诺书，采取随机取样、密码管理等方式，防止内外勾结弄虚作假；另一方面，建立健全风险分级管理机制，形成了验收过程管控体系和闭环的物资计量管控体系。在原燃料取制样区域安装了100余个摄像头全程监控；利用“计量结果暗记比对”、“货名串换识别”等空重车检查技巧，加强对物资计量车辆的检查确认。

为确保供应商诚信经营，该公司在原燃料验收和物资计量系统建立了“黑名单”管理平台，一经发现违规供应商和司机，就将其列入“黑名单”系统，取消其承运攀钢钒物资的资格。同时，综合采用质量问题约谈、暂停进料整改等方式，督促供应商加强管理，最大限度避免弄虚作假行为。

去年以来，该公司已先后对8家供应商进行了质量问题约谈，对50多家质量波动大的供应商及品种发出整改函，对8家存在严重质量问题的供应商及品种实施暂停进料整改，取消了35个车辆的物资承运资格，有效净化了原燃料采购验收环境。