通钢公司对“三体系”外审工作高度重视,提早部署,于去年末就着手全面启动“三体系”文件换版工作。他们结合新版标准变化、机构职能调整和生产实际,对所辖区体系文件进行了评审和修订,整合管理手册1个、程序文件37个、管理制度5个。为确保新版程序文件在通钢范围内得到有效贯彻落实和实施,通过举办培训、公司内审、管理评审等自我改进机制,进一步验证和评价“三体系”整合管理手册、各程序文件及其他管理标准的充分性、适宜性和有效性。
本次“三体系”外审的顺利通过,为通钢公司持续提升管理水平奠定了坚实基础。
通钢公司对“三体系”外审工作高度重视,提早部署,于去年末就着手全面启动“三体系”文件换版工作。他们结合新版标准变化、机构职能调整和生产实际,对所辖区体系文件进行了评审和修订,整合管理手册1个、程序文件37个、管理制度5个。为确保新版程序文件在通钢范围内得到有效贯彻落实和实施,通过举办培训、公司内审、管理评审等自我改进机制,进一步验证和评价“三体系”整合管理手册、各程序文件及其他管理标准的充分性、适宜性和有效性。
本次“三体系”外审的顺利通过,为通钢公司持续提升管理水平奠定了坚实基础。