进入6月份以来，该公司棒线工段紧紧围绕安全、生产、工艺、质量、成本管理开展各项追赶超越活动。从安全为生产、生产要安全做起，加强对煤气区域、有限空间、油站等关键部位的管理，通过细化日常检查，强化预案演练，加强特种作业人员管理、培训及能力提升，筑牢安全基础，严守安全红线。

生产组织上，公司棒线工段积极与生产科沟通，保证钢坯需求，充分协调好生产工作。针对2#棒加热炉能力不足、逢高产必保温的问题，工段积极与连铸炉号班协调，在确保钢坯成分的前提下使2#棒尽可能全热装减少保温时间。生产控制上，严格执行标准化料型，确保轧制过程稳定；严查各架次轧槽过钢量及槽面质量，要求接班轧槽过钢量到的，当班必须更换，促使各班组充分合并换辊换槽及检岗时间，避免了集中换槽劳动量大，不稳定因素多，换槽质量不易保证等问题，减少换辊换槽时间；指标管理上，要求每班班前分解指标，班后核算指标，分析协调存在的问题，制定整改措施，规定当班30分钟以上误机必须有分析报告、有控制措施，有效促进各项指标的提升，为提前完成月产任务、刷新月产记录奠定了良好的基础。