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方大特钢焦化厂“三点”联动降成本提质量创效益

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-06-16  来源:我的钢铁网  浏览次数:532
 
核心提示:今年以来,方大特钢焦化厂通过把握关键点、找准切入点、明确落脚点,三点联动降成本、提质量、创效益。 该厂引进先进半干
       今年以来,方大特钢焦化厂通过把握关键点、找准切入点、明确落脚点,“三点”联动降成本、提质量、创效益。


该厂引进先进半干法喷补技术加强炉体维护,理顺焦炉生产,消除冒烟冒火现象,杜绝焦炉煤气散失。随着焦炉自动加热调节系统技改项目的顺利投入使用,保证焦炉正常加热的前提下,科学、精细调整焦炉加热温度,确保焦炉煤气在加热过程中燃烧均匀,大大降低了焦炉煤气消耗,1至4月份,焦化煤气自耗比去年同期降低2.53m3/t。对进厂水份大的煤种,实行先落地后配入的原则,以降低焦炉炼焦耗热量,进而降低煤气消耗。规范焦炉操作,提高焦炉操作和管理水平,确定合理的加热制度及焦炉周转时间。1-4月份,焦炉煤气回收257.14立方米/吨、高炉煤气消耗145.56立方米/吨,均优于去年同月份指标。该厂持续开展配煤技术攻关,下大功夫破解这一难题。通过合理降低配合煤挥发份,有计划、持续清理煤场可用煤底,增加可用煤数量,降低洗精煤单耗。1-4月份,吨焦耗洗精1.290吨,完成公司下达的指标。该厂要求“用放大镜看资源,用显微镜找差距,用望远镜学先进”,把挖潜增效的必要性、紧迫性、利己性宣传到每个岗位、每名员工,发动全员提出合理化建议,与山东石横进行对标,逐项对比,找出差距,整改落实。以公司下发的成本、费用和预算为基础,制定部门、工序运输费用承包考核办法及厂经济责任制考核办法,真正做到多劳多得、少劳少得。 

 
 
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