注重员工培训提素质，化解陌生“问号”

一直以来，该事业部都将员工的综合素质提升列为重要工作，为进一步提升员工队伍素质，钢轧事业部创新培训方式，开创“菜单式”培训，按照“职工缺什么，补什么;职工点什么，培训什么”的原则，以岗位达标为基点，定期开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、等现场教学，丰富“菜单”内容。事业部还通过“点餐”的形式，收集员工培训意愿征集表，开展针对性地“点菜送餐”式培训，进一步推出多种培训套餐,从而化解了员工各种知识盲区，让员工在比、学、赶、帮、超的氛围中提高综合素质和业务水平。

落实安全管理主体责任，诠释完美“句号”

为进一步落实安全管理主体责任，该事业部加大现场工作的指导、监督、检查、考核力度，曝光违章行为，逐级建立并落实隐患排查治理和监控责任制，全面排查管理、人员素质、制度执行、标准化落实等薄弱环节作，强化问责制，规范现场作业管理。同时开展“零违章”班组创建，切实消灭管理性、指挥性、作业性、习惯性等各类违章，做到一般事故隐患及时消除，重大事故隐患有效监控，把安全生产责任落实到每个人身上，大大降低了事故的发生率，确保了安全生产稳定顺行。

规范党建工作贴实际，描绘惊喜“感叹号”

该事业部都坚持以党建带生产，以生产促党建，牢固树立党建与生产经营工作紧密结合的典范。钢轧事业部将党建工作主体责任层层进行分解，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，并根据工作分工，对职责范围内的党建工作负领导责任。面对30万吨的重任，钢轧事业部党委开展了“党员身边无事故”、“班子成员安全形势宣讲”、“党员之星”等一系列活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。6月份以来，党委还举行了“团结拼搏，誓夺日产一万吨”党员承诺大会及“发挥先锋作用，奋力追赶超越，以实际行动向党的十九大献礼”等活动，不断激发全体员工的大干热情。

强化现场管理凸成效，演绎无穷“省略号”

结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理思想，事业部以现场管理为切入点，通过开展自查与互查的方式，做好各项管理工作。一是领导重视，以身作则，把现场管理作为钢轧事业部整体形象、工作作风、人员素质的体现和反映。二是严格划分责任区域，明确职责。制定现场整治工作实施方案，明确提高员工对环境卫生整治工作的重视程度。三是做好区域环境绿化。号召职能人员和班组成员利用工作间隙整治绿化环境，将现场存在的问题摆上桌面，严肃问责，并加强员工树立环境保护意识，确保在环境治理上取得实效。（董晓芬）