1月份，针对刚刚投产的三电热电改造工程，该厂组织热电车间职工开展了技能培训及“大比拼”，并号召他们岗位练兵。春节期间，该车间职工坚守岗位尽职尽责，24小时奋战在煤仓膨料现场，及时避免了蒸汽母管被哧开的隐患事故，第一次实现了两台发电机的在线倒换工作，为三电热电改造工程达产达效和生产平稳过渡创造了条件。

该厂调度系统积极应对三电热电改造工程新炉组投产后生产方式的改变，不仅做好了生产的平稳过渡，还合理制订了老三电关停后的保产保供生产方式调整预案。

该厂还组织各部门做好能源管理体系运行工作，收集、制订能源管理制度，从今年1月1日开始，该厂将各项规章制度与能源辨识及各种节能措施结合起来，通过一系列检查和绩效考核完成各项能源指标，为实现首季保产保供“零影响”和节能生产打下基础。

该厂稳步推进基础管理，推进生产指标网格化管理责任体系，指标层层分解，切实落实到岗位个人。全厂各部门开展了生产工艺、操作纪律自检自查，厂领导班子成员带队检查生产工艺、操作纪律，加大考核力度，各班组岗位严格按照操作工艺规程要求生产，进而提高了标准化操作水平。

3月8日，岗位工人通过巡检及时发现二十二号高压锅炉汽包内壁水位线以下存在多处裂纹，立即停炉并编制下发应急预案，同时制订了其他锅炉的应对措施，消除了安全隐患。

3月13日，该厂鼓风车间水泵站二号循环水管在三号泵出口门位置人孔盖处崩开，该厂岗位人员迅速处理，在最短时间内恢复了向板材炼铁厂高炉供风，问题处理期间其他两台鼓风机未受到任何影响。此后，该厂又完善了鼓风机组安全保供生产预案，对全厂各类能源介质管道进行了排查消缺。

该厂还在锅炉调整上下功夫，对汽温、汽压、飞灰、排烟温度、含氧量等小指标加强监督，加大考核力度，降低了各项热损失，提高了锅炉效率。

为调动生产人员积极性，促进生产顺行，该厂组织开展了班组对抗赛，对当月生产经济指标胜出者给予了嘉奖。此外，该厂还开展了以调度系统为龙头的班组小指标竞赛活动，将调度人员的奖金与各运行班组的生产、成本等各项指标挂钩，挂钩的奖金份额占总奖金的60%，极大地调动了厂调度人员及班组运行人员的生产积极性。该厂还将厂部、车间两级管理人员奖金与一线运行班组挂钩，实行管理人员承包班组制，促进各级管理人员靠前指挥，为实现首季生产开门红创造了条件。