上好思想锁—锁住思想麻痹点

该厂以精细化管理为突破口，不放过任何制约成本的因素，通过开展全方位对标、“对标挖潜、指标创优、目标升级”为主题的宣讲活动，锁定任务，设立目标，分解指标，让每一位职工都对成本形势有深刻了解，认识到挖潜增效的必要性、紧迫性，促使全员树立起“过紧日子”思想，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，节能意识和责任心渗透到生产经营的各个方面和环节。

上好监管锁—锁住关键出血点

让关键指标“入脑”又“走心”，一是建立了“日统计、日分析、月总结”制度，要求各单位工作前思考挖潜、工作中力行挖潜，工作后反思挖潜。二是坚持每月月底开展“成本工作回头望”工作，及时发现成本管理中存在问题，“量体裁衣”制订相应的改进措施。三是申报备件前核对对所需备件的材质、加工工艺、生产厂家、质量、价格、使用寿命等信息，采购过程中在保证质量的前提下，做到质优价廉。

上好改造锁—锁住设备短板点

2017年，该厂吹响了“设备创新驱动、成本再创新低”的冲锋号。坚持问题导向，聚焦设备短板，加大各单位对分管区域设备的管理力度。主管科室把设备改造、技术创新和应用作为管理创效的支点加以发挥，努力实现“1+1大于2”的连锁效应。通过每天组织各单位生产骨干召开设备例会，对设备管理重点、难点、“瓶颈”问题进行分析，破解疑难。同时分厂内部开展合理化建议征集，鼓励各大家运用新技术、新方法等寻找成本效益增长点。目前已征集金点子40多条，掀起了一浪高过一浪的“提质增效追赶超越”劳动竞赛新热潮。