该部坚持高端引领，提高质量过程控制能力。以O5板生产为契机，参照ISO/TS16949质量管理体系，牵头组织技术中心、品质管理部和各相关生产单位系统梳理O5板作业标准、工艺过程控制、设备能力、原辅料和公辅介质供应等方面工作，共梳理出过程控制点310项。根据梳理结果修订作业文件，另外制定过程控制红线，不具备条件不安排生产，为提升质量提供基础保障。

该部夯实基础，提升岗位标准化作业水平。加强岗位作业标准化检查，1、2月份共检查发现问题82项。3月份，该部组织为期1个月的岗位标准化作业自查自纠，分产线重点排查岗位作业标准的有效性、可执行性和岗位作业标准不执行、执行不到位情况。通过分析整改检查出的问题，在推动各二级单位和车间基础工艺质量管理工作提升的同时，引导职工逐步形成标准化作业的良好习惯。