据了解，高炉二车间库房整治是炼铁厂的难点也是重点。难点在于范围广，设备杂，种类多，整治起来非常困难。重点是库房作为炼铁厂推进“5S”管理的标准和开端，被视为“示范点”，所有的标准都是按公司要求严格执行。该车间将压力化为动力，通过“三个标准化”完成库房整治。首先是物品定制摆放标准化。该车间物品摆放做到“三条线”，物资编码一条线，标签悬挂一条线，货架摆放一条线。明确摆放位置，归纳物品种类，分区、分类摆放储存。其次是管理制度标准化。该车间分区、分类明确责任人，做好库房物品卫生清洁工作。促使“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，形成人人有专责，领用有标准，工作有检查的责任体系，确保工作做实、做细、做到位。最后是出入库盘点标准化。该车间严格按照领用标准进行规范要求，做好领用登记，每月底进行盘点盘库汇总，确保出入库数据准确、无误。

炼铁厂高炉二车间通过推进“5S”管理，规范员工作业标准，让“5S”管理理念融于每位员工心中，促使现场环境大变样。