壁立千仞——钢铁寒冬凛冽刺骨

外面是银装素裹的世界，但八钢销售处乌分公司营销工程师塔里甫江·吐尔逊江位于宝新物流园内的办公室里却明亮而温暖。说到2016年的市场形势，他连说了三个字：“难、难、难！”“这么跟你说吧，我每次去参加一个标段的竞标，来参加竞标的单位基本都有30多家，许多私营钢企吨钢卖到2400元就有利润，而我们不行。这样的竞争态势，是我销售生涯中第一次遇到。”

塔里甫江·吐尔逊江所描述的正是八钢公司不得不面对的市场白热化竞争带来的困难和挑战。用“壁立千仞、悬崖百丈冰”这样的字眼来形容2016年年初八钢陷入的困境毫不为过。

资料显示，新疆地区产能在2500万吨以上，而全年实际产能不足50%，为全国最低。由于产能利用率低，新疆钢材价格在全国最低，新疆钢企经营状况不断恶化，效益远远低于国内钢企的平均水平，现金流紧绷，绝大部分企业已全线停产或者半停产……高库存、低价格、半停产，已经成为当前新疆钢企的无奈选择。

剑指改革——因循守旧没有出路

要么关门，要么重生。

说起刚刚过去的2016年，八钢冷轧分厂酸轧作业区作业长姚立国按捺不住激动的情绪，声调高了起来：“去年年初刚复工恢复生产，我们就从以前的四班三运转改为了两班两运转。岗位合并、作业区合并，人员减少了近一半，我也从工艺主任工程师成为酸轧作业区的作业长。说实话，刚开始觉得太难了。当时厂房里还没有供暖，一停车就会上冻，前面恢复生产，后面一停就冻。这还不算什么，我们两个班12小时倒换，除了睡觉就是轧钢，根本就没有自己的生活。坦率地说，我动摇过，想到过离开，但是我舍不得。”说到这儿，姚立国有点哽咽。

2004年，从湖南冶金学院毕业后来到冷轧分厂，姚立国一干就是12年。冷轧厂连年亏损，让姚立国既觉得委屈又心有不甘。于是，姚立国选择带着作业区的兄弟们继续奋战。2016年10月，公司领导给冷轧厂提出打一场硬仗的要求：酸洗作业区月产4.2万吨，酸轧作业区月产3.6万吨。

以前，上四班的时候，这两个作业区平均日产也就在1300多吨。现在只开两班，满打满算，酸洗作业区日产2000吨，一个月20个班，月产是4万吨，酸轧做业区日产1500吨，月产3万吨，这已经是最好成绩了。

姚立国知道，这对冷轧厂来说是一次严峻的考验。在厂领导的支持下，他们制定了详细的生产方案：将设备检修维护时间从白天改到晚上，腾出白天时间加班生产。那段时间，职工以“说啥也要争口气”的昂扬状态投入生产，很多职工就住在单位，设备维护人员常常白班、夜班连轴转……结果，10月份酸洗作业区月产4.3万吨，酸轧作业区月产3.7万吨，全部超额完成计划。“这简直是奇迹！冷轧终于打了一个翻身仗！”

像姚立国这样经历“难和苦”的八钢职工还有很多……

在八钢公司“内外兼修、双轮驱动”的总体思路下，八钢公司总部带头进行改革，压缩管理层级，精简机构设置，在梳理总部职能业务的基础上，强化关键职能、修剪管理链，总部职能部门从19个合并为11个，在精简的同时做到保持现有优点，强化关键能力，建立有效均衡，清晰部门界面。

一系列深化改革的行动方案相继落地：做好顶层设计、完善管理制度。《八钢公司工业运营服务实施指导意见》、《八钢公司职工内部退养管理办法》、《关于优化生产制造单元作业班制的指导意见》、《八钢公司关于实施离岗待转的指导意见》、《八钢公司下属单元工资总额包干的管理通则》等制度及时出台；紧接着，推进员工转型发展，提高劳动效率；调整劳动组织模式，进行班制调整，实行大工种制，单班做最精简配置；部分岗位通过信息化改造，进行集中控制，实现无人值守；加快推进三项制度改革，实行工资总额包干制，推行宽幅工资制度……

至2016年年底，八钢公司钢铁主业转岗转型近9000名员工，劳动效率大大提升，钢铁生产成本显著降低，八钢产品的竞争力进一步提升。

初尝喜悦——获得感油然而生

2016年，八钢同比减亏26亿元，减亏幅度达52%，具备了现金流为正的能力。一个个“历史纪录”在不断刷新。

在这里，我们罗列几组数据：

冷轧厂在开两班的情况下，创出月产冷轧板3700吨的历史最高纪录，仅用了11个月就完成了相当于2015年全年的任务，冷轧门板从过去屡遭顾客退货变为现在的市场销售火爆，实现华丽转身；八钢全部产品质量异议同比下降74%，质量异议处理量同比下降66%，赔付金额同比下降77%。

热轧分厂在单炉生产的情况下，创出月产20万吨的月产最高纪录，产品封锁率从以前的4%降到1%，成材率达98.4%，吨钢燃耗达76千克标准煤，均创历史最好水平。

焦化分厂在大量使用艾维尔沟矿焦煤的情况下，焦炭稳定率从过去的80%提升到现在的90%以上，燃耗从过去的吨焦4.6G焦降到现在的3.9G焦，创历史最好水平。

销售处成立技术营销和重大项目团队后，积极开展工作，成功拿下了乌鲁木齐保税区、地铁工程等一系列重大项目。在乌鲁木齐地铁工程钢材用量中的占比取得突破性进展，从过去的20%上升到60%。

这份成绩单所蕴含的喜人进步，恰如冬日里一抹灿烂阳光，足以照亮前行之路，让所有人看到胜利的曙光。

什么是获得感？它是辛勤付出后收获的一份沉甸甸的果实。

在热轧厂火热的生产现场，出钢工赵郭静说，2015年，他们的岗位上配有6个人，现在只有3人，又实行12小时工作制，挺累的，作为一位年轻的母亲，只好把孩子交给了家里老人带，但是大家收入从以前的3000元左右增加到了5000多，劳动的价值得到了体现，感觉所有的付出还是挺值得的。

说起配煤配矿，从最初的抵触到积极主动地去做，焦化分厂煤焦主任工苗钧收获了满满的成就感和自豪感：“事实证明，通过努力，虽然用了在全国范围内热态强度都是最差的疆内焦炭，但我们的相关指标却创出了历史最好水平。”而让塔里甫江·吐尔逊江感到骄傲和自豪的是在2016年跌宕起伏的市场形势下，他凭着多年的销售经验和积累的人脉，在企业最困难的时候签下了一单800万元的现款合同。

炼铁分公司副经理郝晋说，过去几十年“三分操作，七分原料”的传统做法和惯性思维已经得到了质的改变。首先，我们明确了主攻方向：那就是八钢要生存发展，必须立足疆内资源。原料上，我们从以前吃精料转变为吃经济料，在操作上，从以前的“大火爆炒”向“小火慢炖”转变。这些观念的转变，促使我们攻坚克难，不断进步，收获了宝贵的工作思路和工作方法。

诚然，八钢还在深化改革、转型发展的路上。前路虽难，但初心不改。