西昌钢钒自2011年成立之初，就组织编制《西昌钢钒作业长培训教材》，并实行了作业长和倒班作业长任职资格制和后备作业长培养机制，为作业长综合素质提升和推进“五制配套”基础管理提供了有力支撑。他们建立横向协作工作机制，重点解决生产运营中的限制性环节；制定了作业长“自我了结”方案，进一步明确作业长“自我了结”事项及程度；赋予作业长一定的指挥权，明确作业长五大权力，增强作业长和岗位职工的“工序服从、权力委让、横向协作、自我了结”意识，提高了现场执行力和效率。

2014年，西昌钢钒借助启动精益六西格玛管理契机，将精益六西格玛管理与“五制配套”紧密结合起来，针对顾客关注的焦点以及各工序的重点、难点问题，采取“5+1”现场管理模式，全面梳理工艺流程和质量管理问题，让作业过程更加紧密、无缝，促使质量、成本、流程管理得到更大改善，各项技术经济指标持续向好。自2016年底以来，该公司已连续3个月完成攀钢下达的增利目标。

“作业长制最大的好处在于让基层管理者拿起了‘指挥棒’，自觉行使指挥权，促使工序之间更加协调，管理效果十分明显。”该公司作业长研修会会长卓钧说。目前，该公司作业长绩效量化考评、待遇收入、成长晋升等配套机制也正在跟进，将为作业长开展工作增添后劲。