功以才成，业由才广。实施首席工程师制，是攀钢钒珍惜人才、发动科技创新强大引擎的重要载体。该公司首席工程师制从2008年开始实施，以3年为一任期，目前已运行至第三届。8年来，秉承人才兴企、科技强企的理念，攀钢钒制定并完善了首席工程师制，打通了科技人员成长成才的双通道，在科技人才选拔、培养、激励上走出了一条特色之路；首席工程师们在专业领军、技术带头、团队导师等方面发挥了积极作用，为企业生产经营、科技创新作出了重要贡献，开创了科技强企战略新局面。

有效的考评和绩效激励是攀钢钒首席工程师制的核心。该公司结合首席工程师任期目标责任书和首席工程师管理办法，从日常性工作、创新与突破性工作、知识总结提炼工作、对后备人才培养工作等方面进行考评；对于年度考评为优秀者给予奖励，调动和充分尊重了科技人才的创造精神，激励他们争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。

首席工程师组建虚拟团队是攀钢钒首席工程师发挥科技领军作用的有效形式。首席工程师可调用本单位技术骨干参与项目的研发，在虚拟团队运行期间负责团队成员的工作分工、绩效考评等工作。第二届共有首席工程师虚拟团队8个，团队技术骨干34人；第三届共有首席工程师虚拟团队13个，团队技术骨干84人，主要分布在钢铁冶金、材料科学与工程、金属压力加工等专业。

通过首席工程师团队的不断攻关，攀钢钒取得了众多的研究成果。第二届首席工程师先后承担了科研项目119项，共获得专利近180项，获得科技成果奖励近70项。何木光首席工程师负责的“低成本钒钛磁铁矿冶炼关键技术研究”，杨森祥首席工程师负责的“重轨钢A类夹杂控制研究”，王代文首席工程师负责的“提高异型断面钢轨质量和效率生产技术研究”等项目均体现了较高的专业技术水平，为攀钢钒重大技术突破、新产品开发、疑难问题解决等发挥了关键作用。

科技创新，贵在接力。通过首席工程师团队建设，使技术人员在团队项目中得到了培养，三届首席团队共培养技术人员89人，其中培养成为主任工程师5人、副主任工程师6人、专业工程师9人、科级干部12人。

签约仪式上，首席工程师王代文表示，将继续围绕生产技术的关键问题和长远问题，善于把握科技发展大势、研判科技革命新方向，为攀钢钢轨保持世界一流而努力奋斗。

为实施好创新驱动发展战略，攀钢钒将进一步完善首席工程师制，完善选聘、考核、培养、关怀等制度，实施首席工程师专项补贴机制，建立终身首席工程师机制、畅通首席工程师退出机制等，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，让更多千里马竞相奔腾。

“坚持把创新作为引领发展的第一动力，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”攀钢钒总经理赵永平表示，攀钢钒将致力于把首席工程师打造为一流专家、核心人才，做到本单位最优、行业里有名、思维宽广、身心健康。通过首席工程师制，培养一大批善于凝聚力量、统筹协调的科技领军人才，培养一大批勇于创新、善于创新的高技能人才，使蕴藏在干部职工中的创新智慧充分释放、创新力量充分涌流，坚决完成盈利目标任务。