今年以来，该厂瞄准年度奋斗目标，紧紧围绕“坚持问题导向，强化责任担当”的工作指导思想，在安全、生产运行、技术质量、设备能源等方面，制定预算行动计划，以“一事一表”为载体，明确目标、进度、措施及责任人。针对关键和瓶颈环节，成立安全绩效提升、精整后部产线效率提升、硅钢板形质量改进、全面预算措施落实效能监督检查等专项工作推进组，制定专项工作推进实施方案，定期召开工作推进例会，及时解决运行过程中存在的问题，为全年预算工作责任落实、监督检查、考核评价奠定基础。

为有效激发职工工作热情，提升工作效率，该厂完善四大班保安全、提质量、降成本劳动竞赛激励办法，加大对生产过程中批量质量异常、不按工艺标准执行、质量违规等过程管控。对轧废、判废、退废、改轧等关键质量指标加大奖惩力度。强化白班与四班人员的协同配合，提高现场生产组织及异常情况的处置效率，将白班管理、技术骨干人员纳入创水平奖激励范畴。