该公司强化市场“开源”，拓展生存空间。特别是重机、建设两大亏损企业集中“发力”外部市场。1月份，建设公司先后中标河北敬业钢铁1780热轧卷板工程、长春海之恋广场台州大厦广场等大项目，1月份签约额17.1亿元，创造历史最好水平。重机公司成功签订中钢俄罗斯烧结机项目。1月份共实现承揽9882万元，并较好地完成回款任务。

同时，他们深入推进自主经营，加快构建差异化管控体系，强化亏损企业治理。建设公司将基层单位划分为法人单位、模拟法人单位、承包经营单位，实行独立经营、分灶吃饭、分档管控。重机公司确定轧辊公司未来发展规划，明确“以做强做大轧辊产品带动冶炼设备制造厂、锻造厂等亏损单位资源整合，推动公司扭亏脱困”的发展思路。进一步深化事业部改革，切实推进“目标引领、模拟市场、独立核算、分灶吃饭”，使事业部真正成为具有独立经营能力的市场主体。

在项目施工中抓好重点项目的生产组织。克服元旦、春节两大节日造成的工作日少以及现场作业环境寒冷等不利因素，对各单位生产计划的安排与实施进行全程监督与服务，全力保证各个项目的工期质量。在承担鞍山钢铁新1号高炉年俢过程中，参战人员三班倒争分夺秒连续作业，创造了以“八卦梁”支护炉体钢结构件，一次性成功“托举”3500多吨的历史纪录，提前48小时完成炉体加固关键节点，为整个年修的顺利进行创造了有利条件。以“聚焦提质增效、服务钢铁主业、加速科技创新、助推系统降本”为目标，在全公司范围内开展劳动竞赛，全面提升全员的客户意识、创新意识、质量意识和服务意识，为鞍钢钢铁主业提供全方位服务。