在生产组织上，抓住产线调整效益点，念好“稳”字经。该厂牢固树立生产大局观念，以消耗最低、指标最优、成本最小、效益最大为目标，精细管控，加强工序管理，强化调度指挥，抓实每条生产线的专业化生产，全力推进效益高的产品的生产比例，实现轧钢生产过程的均衡稳顺。

在降本增效上，扭住低成本牛鼻子，念好“降”字经。围绕降低轧钢生产成本，制定技术攻关项目，层层分解任务，每月跟踪，深入推进轧钢工艺优化、品种钢开发、降低钢坯料消耗、提高劳动效率、降低加工成本等；深化对标学习，切实找差补漏。不断完善生产周成本核算模式，对各生产线的生产成本运行情况实行班班核算、日日分析、月月总结，确保成本在可控范围内，助力降本增效。

在产品开发上，紧盯市场变化，念好“效”字经。进一步加强新产品、新工艺和新技术的研发，加快推进棒材生产线Φ18mm螺三切分和Φ22mm螺二切分新工艺开发，强化棒材生产线美标螺纹钢产品开发工作，重点做好型钢生产线利用BB2异型坯开发H250×125等系列产品，进一步优化轧钢品种结构，提升产品市场竞争力。