2017年，本钢集团各部门、单位紧紧抓住钢铁市场回暖契机，重点围绕品种、规格、效益及合同产品交付，在生产组织模式上做了比较大的调整，在确保高炉稳定顺行的前提下，围绕品种、规格和效益优先排产，确保合同产品按期交付。为此，本钢集团在下达今年的生产经营指标时，对生产的月产计划、设备检修、生产成本、经济库存及非计划产品产量等生产运行均制订了严格的考核标准。

按照钢铁企业工作惯例，12月份、1月份均为冬季最寒冷时期，天气持续低温，能源消耗较大。基于此，制造部继续强化生产调度指挥职能，优化各条产线，紧密衔接上下道工序生产。各部门、单位按照本钢集团下达的生产计划认真执行。同时，各部门、单位统筹兼顾，采取一系列积极有效措施，制订了应急预案，在确保生产稳定顺行的基础上，不断提升生产经济运行水平。板材公司、北营公司炼铁系统在元月生产中强化生产运行成本管理，在确保高炉长期稳定顺行的前提下，大力降低焦比、燃料比等消耗指标，科学平衡铁、钢生产。炼钢系统精心冶炼钢水，提升钢坯质量；轧钢系统精心安排各生产线生产，加强工艺管理，较好地完成重点品种和出口合同产品生产，保证按期集港，顺利交货，做好产品外发，向经济库存要效益。能源介质系统科学匹配水电风气，强化协作沟通，实现保持保供“零影响”。在各部门、单位的共同努力下，铁、钢、轧等主导产品完成计划。

为保障生产原料的优质高效供给，矿业公司严格落实防寒防冻措施，克服频繁降雪影响，按照目标计划组织生产。该公司下属各单位加强生产组织管理，以稳产顺行为原则，科学细化生产组织，严格工艺操作规程，按矿石类型组织铁矿石分采、分运、分流程处理；提高磨机有效作业率，实现铁精矿稳产、高产；紧抓关键环节，圆满完成各项生产经营任务，取得了铁矿石、铁精矿、球团矿等冬季高产的喜人成绩。