1580热轧作业区面对生产上的难题，坚持问题导向，广泛征求员工的建议意见，积极践行热轧作业部“没有任何借口，做好每一项工作”的工作理念，认真梳理细化作业区各生产管理规定，做好各区域的制度宣贯学习，要求每名操作工严格执行各项生产管理制度，确保各项工作快速、有效执行到位。针对四班作业长和精轧班组长开展计划审核专题培训，进一步提高计划审核的实效性，加强各工序的有效控制和衔接，减少计划不合理造成的影响。合理调整各班组的优秀操作工，充实各班组的生产操作力量，快速提升1580产线的整体岗位技能水平。种种举措，不仅凝聚了人气，更形成了强有力的生产战斗力。

为了确保生产轧制的稳定，1580热轧作业区从过钢通道管理、生产应急预案管理及生产组织准备管理三方面入手，组建了工艺、操作、设备三个攻关组，全力推进精益管理水平的提升。工艺技术攻关组跟踪1580产线F1—F3窜辊改造后的板形控制稳定性，认真梳理优化各钢种的轧制工艺参数，进一步强化板形控制系统自学习功能，最大限度减少操作工手动干预轧制，进一步提高1580产线的轧制稳定性。生产操作攻关组抽调生产骨干杨明、何志刚等人组成白班技术攻关团队，针对如何提升各班组集装箱薄规格等钢种的生产轧制能力开展专题培训，确保各项工艺参数准确执行无误。设备保障攻关组继续推进换辊技术攻关改造，进一步缩短换辊时间，从自动化和机械两专业入手，提升粗轧轧制速度，提高“3+3”轧制比例，进一步提升生产轧制节奏。