“我们不消灭亏损，亏损就要消灭我们!”面对坚守“两条红线”的军令状，面对优胜劣汰的无情抉择，攀长特以勇于担当、只争朝夕的精神，勾勒出了一幅企业脱困发展愿景图：2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利。

目标的实现，来自全员思想观念的转变，来自领导干部的担当作为，来自广大职工的拼搏奉献。

思想解放的程度 决定企业发展高度和速度

扭亏先扭思想亏，脱困先脱思想困。今年初，攀长特大刀阔斧地实施了人力资源改革。然而，严峻的市场挑战并没有因为改革的初战告捷而有所缓解。相反，改革后的阵痛正在企业中逐渐蔓延。

攀长特怎么办?改革后，该公司不少干部职工在问。

重聚一群心，燃旺一团火。统一扭亏意志，重塑攀长特精气神，是迫在眉睫的大事。为此，从今年3月份开始，该公司党委在全公司范围内开展形势任务教育活动，围绕“坚定不移打胜扭亏脱困攻坚战，努力建设新长特”主题开展大讨论。同时，“职工论坛”上线运行。该公司职工通过各种渠道频频发声，有叹息，有担心，也有建议。

该公司各级班子从种种“牢骚”中，看到了脱困的信心：对企业责之切，是因为爱之深，只要大家激情还在，攀长特重振就有希望。

该公司通过开展“风雨同舟、奉献无悔”主题演讲比赛及巡回演讲等主题活动，打造职工与企业“同呼吸、共患难”的命运共同体。公司领导班子用客观辩证的分析、务实清晰的思路、担当作为的行动，传递出新一轮改革脱困、创新发展的温度和力度，激励广大干部职工冲出“寒冬”，踏春而行。“振奋鼓舞，信心倍增;责任重大，使命光荣”，成了全公司上下共同的认知。

在深刻的反思中不断进步。今年“七一”前夕，该公司领导江宾带队走访客户。考察归来后，他带着对市场形势的深刻认识和对企业质量现状的沉重心情，召开了干部大会。一份10000字的考察报告和讲话摘要发到了各二级单位，一系列新的发展理念振聋发聩：

“没有高质量的产品，哪能打入高端用户。”

“没有高端用户，哪来的效益?”

“市场是有的，关键看我们是否有开拓精神。”

“攀长特不亡，因为有我;攀长特兴亡，责任在我。”

“变‘等靠要’为‘闯敢创’，变不可能为可能。”

“用发展的思路、发展的眼光、发展的成果来化解各类矛盾和问题……”

新思想带来新变化，新变化推动新发展。多年来，陶醉于“国防军工”品牌的攀长特人坐不住了，各单位纷纷叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，以颠覆性思维、革命性举措、市场化手段破解前进中遇到的困难和挑战。在新思想的引领下，逐步化解“拦路虎”、啃下“硬骨头”，让攀长特人看到了黎明的曙光。

用业绩说话 在拼争中看到胜利的希望

乘改革东风，攀长特人顺势而为。在全公司干群的主动担当和奋力攻坚下，“人心思干、奋勇争先、比学赶超”的良好氛围逐渐形成。责任倒逼，考核逗硬，绩效杠杆作用得到充分发挥。“以业绩论英雄，用事实说话”，成为扭亏增效的风气与导向。

该公司通过调整结构、内部降本等措施，有效化解了人力资源改革带来的结构性缺员矛盾，生产逐月顺行，合同兑现率逐月提高，质量损失逐月降低。8月份以来，攀长特产销规模得到有效提升，生产捷报频传。尤其是10月份，生产经营的主要指标实现全面突破：炼钢一次冶炼492吨，创近两年新高;电渣取得了1845吨的成绩，再创历史新高;电炉钢16479吨，创年内新高;锻轧厂不锈钢线材入库2485吨，创历史新高;轧钢厂自炼钢模具钢5851吨，其中扁平材作业区入库5224吨，创历史新高;自炼钢销售(含军工)15048吨，实现两年多来的新突破。11月份，炼钢产量勇闯2万吨大关，再次创下近两年新高，实现自炼钢销售14153吨，尤其是销售自炼钢合同新下发17158吨，创下了近三年来的新高。

成绩的取得，让在重重迷雾中抗争的攀长特人看到了胜利的希望。在推进改革的进程中，初尝了因改革政策而带来的红利。从1至11月企业利润完成情况来看，利润控亏同比减亏3.11亿元，较2015年月均同比减亏3000余万元，全年预计有望实现控亏目标。同时，人力资源得到进一步优化，增利因素初步显现，在外部条件没有实质性改变的环境下，同比减亏效果明显，职工收入有所提高。

一组组数据，既是“用业绩说话”的展现，也是“用数字说话”的检验，更是体现了“管理出效益、管理出成果”的内涵和魅力。

用精益管理思维 打开企业脱困希望之门

进入四季度，面对严酷的市场竞争和与行业对标后的巨大差距，攀长特领导班子敏锐地认识到，推行精益管理是经济新常态下获得新的生存发展能力的必然选择、必由之路，是面对严峻市场形势打赢扭亏增盈生存保卫战的当务之急、天大之事。

10月20日，攀长特正式启动精益生产管理LP项目，将历时两年，分六个阶段进行。

每一个新生事物的出现，似乎总伴随着质疑的目光和争议的声音。一开始，并不是所有人都认可“精益”。有人认为，搞精益管理就是在“作秀”、“瞎折腾”。

也难怪，在精益管理中突击清理整治积累多年的“欠账”，实在辛苦。不少职工因此增加了工作量，甚至利用休息日加班整治。但是，当职工看到劳动付出让旧貌换新颜时，怨言和不理解便抛到了九霄云外。随着娱乐班前会在全员中蓬勃开展，领导干部带头，职工一呼百应，企业精神面貌为之一振，一股精益新风扑面而来，涤荡着因循守旧的惰气与暮气，取而代之的是干事创业的朝气与锐气。

与此同时，该公司各单位职工开展的小发明、小改造，也较好地运用到现场管理中去。职工们争相晒出自己的改进成果，发到网络、微信与大家共享。

目视化管理带来的视觉冲击，赢得了公司领导和职工的频频点赞。

目前，该公司通过集中培训、分层次视频辅导的方式，实现了精益管理理念的全员培训，形成了共识。

“项目不分大小，关键是发现不足，持续改善。”机电建设公司设备科副科长范拥军表示，“原来有些事情见怪不怪，现在推行精益管理，大家就像居家过日子，‘针’也捡，‘线’也捡。人人做好了，我们的企业也就好了。”

九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。精益管理作为攀长特基础管理提升的具体实现路径，正由表及里，由浅入深，逐步深化。尽管市场依旧萧瑟，企业步履艰辛，然而，精益管理犹如一扇希望之门，里面还有无限的惊喜值得期待。

今日攀长特，正处在改革脱困的关键时期，无论是冲破思想观念障碍，还是打破利益固化藩篱，无论是破解发展难题，还是释放优势动力，都需要凝心聚力、持之以恒。我们坚信，在改革创新的磅礴力量推动下，攀长特一定能迈过山重水复的重重险阻，迎来豁然开朗的崭新天地。