一是抓铁前降本。重新核定煤炭、铁矿石等大宗原燃料采购成本在行业内的目标排名，优化配矿结构，全力降低生铁成本。
二是抓钢后增效。全力提升直供比例和高端品种比例，四季度，直供比例按照月均40%以上考核，重点品种销量按照月均15.6万吨考核。
三是非钢增利。子分公司突出考核利润总额、外销收入两个指标，按照年度预算、目标两个档次考核。
四是抓费用压缩。重新制定四季度管理经费和业务招待费预算，压缩非生产性开支。
前三季度，安钢集团把深化改革、降本增效、结构调整、管理创新、转型升级贯穿始终，抓短板、抓改进、抓提高，实现利润1.3亿元，一举扭转了亏损局面。进入四季度以来，煤炭等大宗原燃料价格大幅上涨，钢材价格弱势震荡，环保压力有增无减，行业形势趋于严峻。为确保全年盈利目标实现，安钢印发了《决战四季度、挖潜保盈利行动方案》，打响“决战四季度、挖潜保盈利”攻坚战。