PMO中标方浦项ICT介绍日照公司的信息化建设内容，其五大核心价值是“订单交货正确度达到96%、产品库存水平缩短为五天以内、人均生产量达到1650吨/年、一天内应对质量投诉、体现日单位经营管理体系”。

日照公司一直高度重视信息化建设，始终致力于在管理和效率上充分体现智能与高效。今年初，该公司牵手浦项ICT公司开展管理流程创造暨信息化顶层设计。通过六个多月的共同努力，已完成对公司生产经营阶段的管理流程、组织架构和信息化规划的顶层设计。其中，产销、ERP、智能协同管控中心等核心信息系统是管理咨询成果在公司高质量落地的关键信息平台。为使项目顺利推进，日照公司下文成立项目领导小组、推进办公室和营销、绩效、人力资源、财务、采购及设备、生产及物流、研发及质量、能源环保、信息化及计量九个工作业务组，协调项目中出现的问题，全面推动项目的高效运作。