为确保用户合同兑现，该厂围绕提升热轧各机组通过能力下功夫，坚持抓好技改工程和生产经营“两不误”，层层落实责任，制定了绩效考核目标值和落实措施；针对影响合同兑现的环节，严格执行生产工艺纪律和规章制度，加强上下工序、各部门之间的联络沟通，进一步优化生产计划组织编排，精控非计划影响生产的因素环节；生产组织上严格对原材料、设备、工具、能源介质、作业环境等进行巡检和把关，切实满足每天生产产品的技术条件，推行标准化、规范化、精细化作业，控制消缺、换辊、检修、异常处理时间，杜绝生产吊销、质量改判、轧废、生产设备事故等发生；充分调动职工的生产积极性，大力开展劳动竞赛活动，针对提升板坯热装热送率、降低板坯库存、优化轧制节奏、降废减损等开展技术攻关；每天强化生产过程和设备运行保障能力的检查监督，及时通报生产计划完成情况，根据市场变化和生产现状及时调整生产计划，确保了热轧机组通过能力达到最大化。