夯实安全管理基础。该矿认真落实安全基础管理工作，深入开展职工安全教育和安全技能培训，创新日常安全培训方式。该矿安委会网站利用微信平台开展职工安全培训，制订领导承包车间、班组实施方案，落实责任。做好隐患排查和事故防范，持续推进防洪度汛与安全生产评估工作，优化二号土场地质灾害治方案设计，推进采场边坡治理初步设计和施工图设计。编制6处较大危险源的管控措施，聘请专家完成矿山《排土场安全评估报告》，提高安全保障系数。

科学高效组织生产。该矿细化生产计划编制，认真抓好生产工序的衔接，加强生产调度，理顺生产流程，严格考核奖惩，严格出矿制度管理，确保整体出矿质量均衡稳定，对地质条件复杂的矿岩交界部位采用钩机配矿，降低矿石损失率、贫化率。建成排洪能力5200立方米/小时的排水泵站，为采场低水平矿石生产与矿山安全度汛提供保障。完成采场上盘固定道路改造方案，增加采场宽度51米，有效提高了可采矿量。

严格成本费用管控。该矿全面分析评价成本构成，找准各项成本要素，挤压成本空间，挖掘降本潜力，严格落实降成本措施，把全员、全方位、全过程的各项工作统一纳入增产降耗的全过程，通过躲峰降低动力电消耗，采用间隔器、防水药袋及优化爆破参数等措施降低炸药消耗，通过优化运距、修旧利废、提高大汽车装载量等降低柴油、轮胎消耗，取得明显效果。