原来，90平方米机烧成品3号皮带除尘风管，以前破损多处，迟迟得不到解决，地下每天喷出的灰尘有几厘米厚，员工戴着口罩、眯缝着眼干活。维修人员分流到班组后，这问题一下子就解决了。

同样的人，同样的事，为什么“时间不一样，效果竟如此的不一样”呢？班组员工答道：管理不一样。以前，操作、维修是两家人，有问题要经过两个车间、两个班组，效率不高。仔细分析，还不仅仅在此。现在的维修人员到操作车间，就好比“分到了责任田”，定人、定范围、定设备、定指标，做好做坏都是自己的事。要想做好，不能等靠，除了苦干，还得在小改小革上多琢磨。更重要的是，维修人员分流到车间班组之后，他们和操作工人形成了互动，真真实实地推进了操检合一。操作工带维修工，教他们懂工艺流程，知晓生产的重点和关键；维修工也可以带操作工，教他们简单的维护技巧，一般的小事不要等维修工就可以自行处理，稍大的事还可以互相帮助，毕竟生产绩效是双方的。

当下，无论你问哪一位员工，都竖起大拇指，大加赞赏维修员工的工作作风、执行力。留在维修车间的员工，可以集中精力修复备件，强化备件管理，组织大检修、改造；分流到操作车间的维修员工，责任明确，全心全意守护“一亩三分地”精耕细作，天天都有小成就；而操作员工更是配合维修人员检修、抢修，确保责任范围设备无故障。

如今到维修班组中，难看见闲人，人人有事做，事事有人做。这些变化，着实让人耳目一新。