紧盯重点工程，加大市场开拓力度。金属制品公司今年启动了重点工程项目跟踪工作，通过重点工程项目实现销售14143吨。同时，全面压缩销售费用，仅运费一项就节省103.9万元。为了使自营出口业务有所突破，公司充分利用国家“一带一路”战略及出口退税政策，在哈萨克斯坦卡普下盖城市天然气供应项目竞标中，击败多家竞争对手，拿下该项目所需螺旋焊管订单，并最终在合同约定的期限内，保质保量地交付3960吨螺旋焊管产品，实现了八钢螺旋焊管产品出口的历史性突破。此外，公司还实现电镀锌丝自营出口360余吨，同比增加260余吨。

盘活闲置资产，做好库存控制。通过转变思路，各单位积极盘活闲置资产，上半年盘活闲置资产项目9个，当年实现租金收益198万元。为了做好库存控制，在1至4月份市场价格一路上涨的情况下，公司有计划地增加低价原料储备，并使库存始终保持合理水平。在5、6月市场价格处于下降趋势下，促使库存快速削减，为上半年收益奠定了基础。同时，积极开展品牌提升和技术防伪工作，减少直接经济损失120.4万元。

发挥体系工具作用，促进管理能力的提升。公司紧盯市场变化，系统开展管理辨识活动。通过管理梳理，发现变化后流程或资源的缺陷，寻找改进、优化的机会，从而系统提升管理能力。同时，针对管理上111项不合格项，严格按照PDCA的原则落实整改验证，确保风险管控能力进一步提升。