为了提高劳动生产率，集团总部先行精简机关岗位设置，重新梳理董事会、党群部门、行政部门职能权责。由“部—办”两级机构调整为“部”一级机构设置，撤销各部门内设办公室,进一步规范明确集团管理架构、界面和流程，完善法人治理结构，提高了管理效率。

清理业务外包是集团公司提高劳动生产率的主要方式。去年以来，集团公司对除汇杰公司之外的劳务派遣和劳务性质业务外包进行集中清理。根据各用工单位的产能调整情况，加强职工内部分流顶替和劳务用工清退，充分激活员工存量。

在此过程中，部分单位主动组织职工自行承担维修和建设项目，以节省费用。能源中心主动自行承担17项外委维修项目，节约了安装调试、人工成本等费用；股份公司焦化厂自行承担焦炉热维修，可节约成本60万元；股份公司运输部组织部分职工替换业务外包并积极协商减少外委兰州铁路局的检修费用，预计外委费用全年降低959万元。

从去年开始，受钢铁寒冬影响，集团公司被迫对一些单位或部分产线采取了停产措施，防止亏损程度进一步加重。为了安置好这部分职工，经过周密安排，集团公司将他们分流到宏兴股份公司本部相关生产单位、东兴铝业、物流中心、检测检验中心、科力耐材、兰州钢结构项目等单位继续工作，解决了他们的后顾之忧。

此外，集团公司还为内部单位互相牵线搭桥，充分发挥集团公司现有员工队伍管理、技术和技能优势，最大限度依靠自身力量开展人力资源市场互保共建。冶建公司、科力耐材公司先后承接东兴铝业电解槽维修外包业务；股份公司运输部承接了东兴铝业铁路线和轨道车维护保养外包业务；股份公司检修工程部承接了焦化、选烧、储运等单位定检修外委项目和东兴铝业、能源中心、公共服务中心等单位的自控仪表维护项目；西部重工公司承接东兴铝业、物流中心、能源中心等单位设备制作修复业务。内部“联姻”不仅提高了相关单位的项目策划和实施能力，也开辟了新的经济增长点，达到节约外委费用的目的。

截至今年6月底，集团公司各类用工同比减少12%，相关开支大幅减少。铝产业板块和能源产业板块劳动生产率达到区域平均先进水平。