产品工程师工作制度是公司对标同行先进企业结合自身实际针对技术质量工作推出一项管理制度。产品工程师将围绕技术开发和质量改进相关业务，实现从业务的发生到业务结束的全流程管理。该《制度》将有助于公司简化管理层次，减少推诿扯皮，减轻基层负担，提高公司的总体效率。

《制度》明确了产品工程师团队的组织架构，由主管产品工程师、专项产品工程师、工序产品工程师共同组成。主管产品工程师是产品板块所辖品种的总负责人，承担板块内所有品种的管理责任。专项产品工程师对所负责产品的用户需求、内部质量改进负总责，承担单项品种的直接责任。工序产品工程师对责任产品的本工序质量负责，配合专项产品工程师开展工作，承担区域管理的直接责任。产品工程师团队工作的主要内容是从满足顾客需求出发，对外，实现用户需求“一站式”解决；对内，依托产销信息化系统的在线质量改进功能，实现管理效率的提升和产品质量问题的快速响应。

技术中心相关负责人表示，《产品工程师工作制度（试行）》的出台，明确了产品在技术开发、质量改进过程中的责任落实，将有效提高质量管控的有效性、全线性和延续性。