苦练内功 深入挖潜增效益

铁前成本是企业利润的重要决定因素，弥补铁前成本短板是龙钢公司治亏创效的关键工作。为了实现降本目标，龙钢公司组织开展了“治亏创效、铁前先行”劳动竞赛，以确保高炉常稳久顺为核心，瞄准同行业先进经济技术指标，狠抓铁前外围保障，全力推进降本增效。仅五月份，龙钢公司单炉、单线破纪录就高达15次。其中3#高炉产量日产高达5244吨;炼钢二区日产达12079吨;公司本部四条轧线日产均突破日产纪录，其中棒一线￠25日产达到4318吨、棒二线￠20日产达到4456吨、棒三线￠12日产达到3407吨、￠16日产达到4472吨、高线￠8日产达到2898吨，￠10日产达到3110吨。

同时，该公司还紧紧抓住生产过程中的关键环节和关键指标，集中精力控制铁前成本，通过优化炉料结构，使得6月份球团矿成本比用料结构优化前降低50.79元/吨；烧结矿成本月降低196.89万元；吨钢合金成本降低1.89元/吨，月可创效97.45万元。

协作共赢 打造利益共同体

2016年，面对钢铁行业经营困难的严峻形势，龙钢公司坚持“一体化管理、一家人共事”的原则，回归理性，贴近市场，打造龙钢利益共同体。

在计量、化验、物料验收、卸车等环节上加强管理，提供给客户宾至如归的服务,物料24小时进厂，厂内设置路标及指示牌，入厂物料保证两个小时内卸车出厂;提供司机休息室，免费供应茶水；加强采样管理，提高采样效率；对长期合作的战略供应客户提供个性化的合同及服务，不断提升公司公信力，提高客户满意度，提升公司形象。

同时，建立了稳定的采购资源渠道和战略合作伙伴，大幅降低了采购价格。此外，通过与耐材承包方进行降价谈判，公司耐材费用大幅降低；通过合理优化内部车辆资源配置，加大物料直供，提高车辆作业率等有效措施，内部物流费用月可降本211.31万元；通过与运输车队、富轧及安旭公司、西安铁路局、韩城车务段等进行反复谈判，月可节约外发物流费用491.19万元；重新梳理全公司劳务项目，尤其对卫生清理劳务降幅达到60%,月可节约劳务费用17.34万元。

改进作风 建立高效运作团队

为建立高效运作团队，该公司对所管单位人员配置进行重新梳理，彻底剔除公司人员繁冗、管理人员放大的肿瘤。截止目前，公司两级机关共优化人员40%，其中：公司机关优化人员201人，优化比例39.18%，二级机关优化人员219人，优化比例41.9%；与2015年12月底相比，减员961人，其中职工370人，置换劳务人员591人，节约劳务费用177万元/月；满负荷生产条件下，全口径用工人数比2015年初减少5642人。

同时，为提高管理效率，该公司突出主体单位的责任和担当意识，为基层松绑、减负、放权，激发广大员工创新干事的热情，加强机关工作职能的改进和改革，要求机关工作围绕提供服务、创造条件、解决问题、协调关系十六字方针扎实开展各项工作。