今年以来，北营公司明确工作目标，强化工作落实，把每一项工作抓实、抓细、做精。上半年，发电量及TRT发电量均达到攻关指标水平，最高单日发电量超过460万千瓦时；吨钢耗新水指标达到3.1立方米/吨，创历史最好水平；转炉煤气回收、氧气放散率均完成计划指标，自发电量比例持续升高，达到50%以上，有力推动了企业降本增效工作。

结合降耗增效计划，北营能源部确定了增发电、降消耗共1.78亿元的目标计划，上半年，他们深入落实多项措施，切实做好能源增利工作，确保能源介质经济运行。前6个月，实际完成增效额9905万元。其中，在增加发电量方面，充分发挥能管中心作用，平稳煤气发生及使用，科学合理调度煤气运行，稳定高炉煤气管网运行压力，避免因煤气压力过高放散及过低解列锅炉的情况，在保证三冷轧煤气供应的前提下，做好煤气平衡，确保发电煤气供应。上半年，北营公司超计划发电7053万千瓦时，实现增利3057万元。

根据生产运行模式调整，灵活优化电力系统。北营公司及时停运两台6.3万千伏安变压器，调整部分线路最大需量，每月有效降低基本电费支出260万元。全力做好电力系统运行管理，每月可增加自发自用电量约400万千瓦时，年创效益2000万元。

加强能源介质安全运行管理，全面开展能源系统安全检查。北营公司对各单位高低压变电所、电控室、电缆沟进行防汛和安全检查，重点对高炉区域电气设施和自动化设施开展了专项检查。加强高炉生产保供，根据高炉及各工序生产情况，及时调整发电、制氧、动力等系统运行方式，既保证生产用能稳定又减少煤气、氧气放散。对供高炉氧气计量仪表进行校验,为高炉富氧需求提供准确依据；做好电力平衡和负荷调整，保证高炉生产电力供应和TRT发电外送；优先安排高炉区域电气系统检修和试验，加强电气系统安全运行管理。

强化基础管理，不断规范能源管理体系运行。4月份，北营公司通过了外部认证公司的现场监督审核，推进能源管理体系从试点实验运行阶段过渡到实效运行阶段。分专业与先进单位开展能源指标对标工作，先后完成了炼铁、烧结、炼钢、焦化等专业对标，通过开展对标工作，明确了自身存在的不足，不断完善了节能降耗工作实施方案。建立能源例会制度，按周统计分析能源消耗指标完成情况，按月总结、查找原因、总结经验，及时有效指导生产。同时，制订详细指标考核计划，按月落实考核。建立能源系统评价体系，对各单位完成情况进行评比，使能源管理工作更加规范化、科学化。