职工人数多、职工技能水平参差不齐、管理困难……成立初期的一烧作业区在生产、管理等方面均存在很多困难。他们是如何在逆境中寻求突破，保证各项工作稳步推进的呢？

完善奖惩机制

国有企业就是“铁饭碗”、国有企业好“混日子”。长期以来，国有企业被贴上了很多类似的标签。然而，近年来，随着酒钢各类规章制度的不断完善，职工的各种考核制度也在逐步实施，进入国有企业并不意味着高枕无忧。

去年下半年，在企业全面改革过程中，股份公司提出将权力下放。同样，选烧厂也将考核、奖励权利下放至作业区，这一举措为每个作业区“大施拳脚”创造了条件。

班组是企业最小的细胞单元。一烧作业区共有16个班组，其中生产、运行班组各8个。“每个班组不能吃‘大锅饭’，干得好赖得有区别。”该作业区党支部书记于兆龙介绍说，作业区合并后，有了“权”的一烧作业区结合实际生产、设备情况，进一步细化、完善班组绩效考评实施细则、职工奖励措施，“这一系列的奖惩举措就是要拉开职工工资收入，调动职工工作积极性。”

此外，值得注意的是，今年该作业区所有人员的评优、奖励更为公开、公正、透明。为什么奖励？奖励多少？这些不再是班组长或作业区领导说了算，必须要经过班组每一位成员的签字、认可后才能兑现。“其实，这也是班组成员间互相学习、交流的一种方式。”

能做的自己做

如今，一烧作业区大院的一间房屋里面，摆放着型号、尺寸不一的角钢、托辊支架、钢筋棍等。就在去年，这些废旧物品和备件还散落在作业区的不同地点，无人问津。

“市场低迷，大家的‘日子’都不好过。”于兆龙说，必须想尽一切办法节约成本。而降成本的重要举措之一就是自己能做的绝不外委，因此，自营工时这项降本措施就应运而生。

一直以来，台车加油、台车栏板紧固、轴承保加油、阀门更换等工作都由宏兴股份检修工程部或选烧厂烧结保障作业区完成。今年，一烧作业区将这些“缝缝补补”的工作全部揽了下来，并且专门组织职工进行技能培训，鼓励职工考取相关操作证。于兆龙说，职工自己“当家”，自然也知道勤俭节约，遇到可能用到的物品就捡了回来。

自营工时的推行，还大幅提高了工作效率。之前，从发现到解决问题，必须完成“发现问题——上报问题——下任务单——处理问题”的过程，耗时较长、效率低。目前，很多流程都被简化，只要发现类似问题，职工都会尝试着自行解决。

除此之外，今年年初，该作业区还清退了13名外协人员。像除尘管道清理、造球盘清理、3#烧结机三层平台卫生、区域卫生清扫等一直由外协人员完成的工作，该作业区也自行承担，大幅缩减了劳务用工成本。

严守安全防线

对于安全管理工作，管理者不同，管理方式也不太相同。一烧作业区成立以后，其安全员由原高烧作业区安全员崔元麟担任。崔元麟的“严”是出了名的，从规程、标准执行情况到现场安全隐患查处情况，他都会仔细监督，不放过任何蛛丝马迹，也不轻易“饶恕”任何违章职工，职工还特别赠予他“崔一刀”的雅号。

“管得太细、太严了。”“崔一刀可不给任何人面子。”一烧作业区成立初期，不少职工不能完全适应崔元麟的管理方式，甚至觉得他有点不近人情。但这都丝毫改变不了崔元麟的做法，甚至对于上下楼梯不扶栏杆的职工他都不放过，通过以往发生的类似安全事故举例说明，引起职工的重视。目前，职工们已经适应了他的管理方式，树立起了统一的安全观。

当然，安全工作仅靠一个人的力量还远远不够。该作业区管理人员还定期组织班组安全会，通报近期发现的隐患，结合岗位进行自我反思。同时，加大培训力度，并且在培训方式上做出改变：摒弃填鸭式培训模式，添加了视频、照片等更为直观的方式教育职工。

当前，“防暑降温用品随身携带”“上下楼梯请扶栏杆”等已经不是口号，更是每个岗位职工严格遵守的规章制度。

上半年，一系列改革举措的落实也促使该作业区多项指标取得进步：1—3号烧结机产量超计划4.49万吨、台时产量超计划4.92t/（台·h）、综合返矿率较计划降低0.14%、固体燃料消耗较计划降低

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