该公司以引入新资源实现焦炭供应渠道多元化为保证，积极与供应商沟通，完善焦炭采购合同中的结算条款，一方面将水熄焦水份调整为按计价水结算，使结算数量更真实准确，同时明确水分标准，废止低于标准部分的补偿；另一方面，降低焦炭粉率达标费用，提高与生产需求的符合性，促进焦炭保持长周期的质量稳定，实现增效40万余元。此外，以煤炭供需战略合作为契机，持续加深与重点供应商的合作深度，达成及准结算、限期付款及保量降价等合同协议，在稳固优质供应渠道的同时，争取到最大优惠价格，5月份节省采购资金133万元。

在钢后用料采购中，该公司以质量管控为抓手，运用市场供需变化的有利时机，加强合金、石灰质量管理，在合同条款中明确物料粉率标准并严格控制，减少物料耗损，月度创效9万元。对于硅锰、锰铁、铬铁等质量要求严格的合金品种，该公司按照经济适用的原则，持续优化合同中质量折基标准，实现生产需求、物料质量及采购价格三要素的最合理搭配。5月份，该公司实现降低采购费用45万元。