该厂进一步明确厂、车间、班组管理人员在生产组织中的管理责任。按照绩效考核管理办法，细化涉及生产稳定方面的考核内容，有针对性地设置绩效评价内容和分值。同时，该厂还修订了管理人员《夜间及休息日值班管理办法》，明确厂、车间、班组管理人员值班期间工作内容及标准。特别加强夜班值班管理，规定值班人员必须参加夜班调度会，同时系统排查生产、质量、安全、设备等方面隐患，制定整改方案，确保生产长周期稳定顺行。

该厂交接班调度会上，各车间、科室汇报本部门人员、设备、原料等方面准备情况和存在的问题，并以此为根据，适当调整生产计划。同时，针对可能影响生产组织的问题制定解决方案，并组织技术人员盯班盯岗参与生产，确保生产顺行。

该厂加大设备管理力度，结合当前生产情况，重新明确设备管理要求，推进信息化管控，强化预防管理。为所有设备明确了责任人，将设备日常点检、维护维修、消缺完善等工作纳入责任人绩效考核项，全面增强设备管理人员责任意识。同时，成立了设备检查督导组，不定期检查所有设备管理情况，通报考核在检查中发现的问题，确保各项设备管理措施有效落实。