今年一季度，宝钢股份冷轧厂生产经营指标捷报频传：成本削减完成公司动态目标的200%，商品材缴库量超计划3.46%，合同完成率、废次降发生率、合同一次通过率、工序能耗、瓶颈盈利产线设备状态达标率等关键绩效指标悉数达标，3月份主线机组故障时间和故障次数达到历史最好水平。
去年年底，冷轧厂遵循“一切成本皆可降”的理念，全面盘点“家底”，以成本削减为中心，以产能规模和重点品种为基础，以稳定、安全、用户为前提，确立以固定成本、变动成本、质量成本和资金成本为抓手，制订了今年冷轧厂成本削减方案，专业分工，明确责任，让管理者、首席人人身上有目标、有任务。冷轧厂党委以“有行动就有希望”为主题开展形势任务教育，发动全员从我做起，只争朝夕，让员工的技能水平和技术经济指标共同提升。
一季度，冷轧厂以成本削减为切入点，逐项细化成本构成，分别开展了吨钢变动成本、能源成本、辅料成本、辊耗成本、维修费用、服务费用竞赛，以及现货发生率下降竞赛、在制品库存下降竞赛和新投产机组加工成本下降竞赛，并设置“劳动竞赛红旗榜”，组织并激励广大员工齐心协力确保竞赛目标的完成。截至一季度末，有31个劳动竞赛项目完成挑战指标，6个项目完成竞赛目标。
冷轧厂将进一步围绕成本削减工作，做好经验的总结固化，全方位深挖成本潜力。同时，各部门明确目标，在确保机组稳定运行的前提下，进一步提升生产效率和质量改进能力。
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